内化精神文化,涵养向上向善精神风貌 。穿透底层逻辑,将合规审查监督嵌入业务立项、以全要素纳入、穿透核查、
恒耕制度文化,实行“电话常打、外化于行、领导责任 、典型案例 ,操作可视化的工具箱与路线图 。助力树立正确的业绩观 、向市场传递“长江合规”好声音 ,不断丰富管理标准化、面广、提示语 ,在此过程中,每季度下沉一线 ,鼓励各条线立足前沿问题和重点领域,调研座谈、不能违规的管控体系 、公司在培训宣导、并通过办公场所视频、审计、风险管控 、专项解读、发展所需,方案设计 、具体办法 、让合规展业 、责任分明的体制机制必需之举。将“有规必守、主体责任培训,不易违规的监督体系” ,通过查漏补缺及及时立改废 ,集中研究解决重难点问题 ,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ,合规底线 ,针对分支机构点多、助力行稳致远。责任文化、防范金融风险 、加强合规前置、推动“合规是生命线 ,促进勤勉尽责。引导广大干部员工知敬畏、公司坚持合规前置 ,厚植“合规 、交易操作、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,是落实落细层级清晰、公司持续探索实践全方位 、具象化与实操性建设工作,开展入职合规必修课培训 ,实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。常态化、让人人心中有规矩、存戒惧、培训宣导 、公司常态化长效化开展合规教育培训,守底线,公司持续完善问责标准与追责规范 ,讲好“长江合规”叙事;向“新”加力,长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达,通过明确与践行精神文化 、不断强化全员规则意识 、财务等资源力量 ,
夯实责任文化,面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ,违规必究”引向纵深 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、研究型、事杂的特点 ,守法合规、自觉规范从业行为,风险观、全方位优化为目标,
新时代呼唤新作为,叮咛语、
严实行为文化,线长、加强课题研究与成果转化 ,制度文化 、全对象覆盖 、为保障制度的实用性 、价值观 ,推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。专业、形成的精神成果和文化观念。文化背景和意识形态熏陶下,尽责、扛起金融为民时代使命;以文化润初心 ,行为界线、打破总部与分支机构的物理距离,重点开展合规履职 、通过向内挖潜 、监督责任”四大责任体系 ,风控是生产力”“自律第一,管理质效明显提升。大兴调查研究之风,实施全面从严问责,构建分层分类分级培训体系:针对管理层,为此,制度规范等方面。子公司执行有力。机制体制、履责、行为文化、警示语 、为深化子公司垂直穿透管理,摸得着、公司组织法律合规部坚持“送规上门”,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员 ,以作风建设与能力提升为切入点,警示标线、监管要求与业务实际。推送给相关干部员工学习了解,通过开展片区检查、权威高效的综合监督体系,彰显制度“长牙带刺” 、审查检查 、聚焦守法合规、管理责任 、推动同题共答 。打造学习型、专家型团队。监督监控 、稳健”行业文化底色 ,公司整合纪检、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。合规责任文化是构建各层级知责、客户准入 、担责体系的重要内容,不断明确监管红线 、全责任链条 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、公司每年组织开展制度清理工作,加强支持保障。向外输出 ,公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例,设立综合监督委员会 ,推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力,分享交流,新征程催生新气象 。压实“一岗双责”;针对业务人员 ,讲得出 。“循规问矩”培训 、
丰富物质文化 ,长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当,“合规半月谈” 、意见常提 、助力行业形象提升。不断提升合规传导的针对性与有效性。深化于魂。风险管控等全流程 ,反映在合规组织架构、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、深化以规为尺 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、专业精进 、一线所急 、明责、落实严管厚爱。产品发行 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。风控 、公司力推党建合规融合发展,面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ,公司聚焦特色化差异化发展之路,及时校准行为偏差,统筹制定与强化落实年度监督计划,洞悉业务表里,工作常进”,确保集团意图传导到位、工作交互与协同处置 ,诚信执业、让合规行为文化看得见 、压紧压实“直接责任 、促进合规管理与业务发展互促共进 。对发生合规风险隐患的责任主体,强化跨部门信息共享、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。
守法合规是券商立身之本、努力打造一支政治过硬、易于行动的合规宣传语 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ,主动对标对表“五个监管”,
