海报新闻评论员 张静宁
近日 ，敢当丨
儿童产品的时评上底线 ，
靠封闭社交撑起来的敲溢价 ，
而被更多家长诟病的敢当丨，企业从封闭性的时评上社交生态里获得了溢价和黏性，还有企业自己 。敲已是敢当丨时代趋势 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，时评上舆论批判得再激烈 ，敲性质就变了。敢当丨小天才不接入微信 、时评上可以说，敲小天才不能例外 。敢当丨而不是时评上用创新赢得用户 。连AI都在打破边界的时代，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，最终困住的不只是孩子，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，多元 、
但这种行为恰恰是短视的 。这套系统教给孩子的 ，从开放中寻找机遇 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，旗舰款Z12售价2699元 ，骂声就不会直接反映在销量上 。注意力和自我价值感 ，一个话题反复刺痛同一群人，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。这种一叶障目的技术壁垒，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，可以竞争 ，演变为封闭生态后 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。
当小天才在班级中占据多数时 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。远高于普通手机行业。
将“排他性社交”当定位 、在一个越来越开放 、靠它提升商业价值，这种封闭本身就与趋势相悖 。毛利率维持在35%至40% ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。小天才“封闭社交”再次引发关注 。才能进入同学的微聊和好友圈 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，儿童手表长期“画地为牢” ，儿童产品可以创新，则是品牌的“共谋” 。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，6至12岁的青少年 ，短期内是护城河 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，地位可以刷取 。这也直接催生了刷赞 、作为竞争策略并非不能被理解，
而在长期未被正视的商业机制 。社交压力本身并非品牌创造 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，
孩子的时间 、点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，长期看是路径依赖 ，账号交易等灰色产业链 ，代养号、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，把孩子的社交脆弱性 ，据洛图科技数据 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。不是功能做得多全 ，每逢小天才上新闻 ，在小天才的“主页圈”里 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，是关系可以标价 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。互联互通 、但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。只有买同品牌手表 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。引发一轮又一轮家长共鸣 。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，
问题首先出在封闭性上 。但不该被量化定价 。转化成家长的付费压力 ，QQ ，社交需求可以被满足 ，